下属

1.增强团队精神是每位公司治理人必须做到的，只有强大的团队才能在市场的浪潮中立于不败之地，才能做至公司。没有强大的团队，新治理人的工作能力怎能得到下属的认可呢？

2.给下属树立高效率的榜样。集中讲座具体事情之前，应预早几天通知有关人员准备资料，以便对答时精简确当，从而提供工作效率。

3.她从未背叛她的老板，也从未让自己的情绪影响到她和下属的关系。

4.领导对下属不偏不倚，深得大家的敬重。

5., 长倾听了下属的意见，决定改正以前的工作作风。

6.王家伦1979年从湖南长沙机床厂技术检测岗位上退休后,便到长沙机床厂下属的附件厂平口钳车间帮忙,这一帮便是26年。

7.我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

8.安排下属做他不善长的事，可以说是培养他；但安排下属做他讨厌的事，只能说是惩罚他。管理团队靠口才，“管”字两张口，“团”字是口才的组合。

9.由于长期处于强势和核心地位，老板通常掌握了更多的话语权。这很容易让他们习惯性地表达自己的主张，而不注意倾听下属乃至朋友的意见。其实，上帝给了我们两只耳朵，一张嘴巴，就是暗示我们多倾听少定论。

10.你总要求下属要有十全十美的表现，难怪从没人能让你满意。